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商品訊息簡述:

串流一哥現警訊　Netflix財報訂閱黯淡
多年來Netflix的高層都被問一個問題：「面對越來越多業者競爭，公司會女性潤滑液怎麼用不會擔心？」Netflix的答案總是「歡迎大家一起努力」，不擔心領先地位戶被超越。但現在情勢有所不同了，21日Netflix公布2019年第四季財報，雖然營收54.7億美元，高於預期，但對公司未來發展相當有關鍵性的「訂閱人數」，竟然出現低於預期的表現，讓不少投資人憂心忡忡，導致公司股價收盤下跌1.5%。Netflix最大的競爭對手，是去年11月中才登場的「迪士尼+」，兩個月突破4千萬用戶，2019年第四季App下載量3千萬次，全美第一；現在更宣布提推薦款式最多樣的情趣網早一週進軍歐洲市場，打出月付台幣230塊錢的低價策略，讓Netflix不敢掉以輕心。群雄並起，也意味著串流市場進入戰國時代。

串流一哥現警訊 Netflix財報訂閱黯淡

Netflix影集《彌賽亞》預告片段：「他不知道是從哪裡來的，我們也不知道他的身分。」

來自中東的神祕男子，伴隨一連串的神蹟發生，吸引大批信眾跟隨，但真相到底是什麼？網飛Netflix本月最新推出影集《彌賽亞》，挑戰娛樂與宗教間的界線。身為串流界一哥，網飛21日公布2019年第四季財報，獲利營收都高於預期，但對公司未來發展最關鍵的訂閱數，卻讓投資人眉頭一皺；Netflix預計第四季新訂戶應有60萬人，但實際數字卻只有42萬，表現不如預期，讓公司股價21日收盤下挫1.5%。影響訂閱表現的最大原因，就是美國國內市場的競爭，越來越激烈。

網路新聞片段：「士兵們聽好了！我們正進入串流戰爭，迪士尼+準備與網飛開戰，而且他們戰力堅強，爭的是你的注意力，和你的荷包！」

AppleTV+、Disney+、HBOmax和NBC環球集團的Peacock，串流平台群雄並起，面對競爭，Netflix身為業界老大哥，端出了維持領先的策略。

Netflix共同創辦人倫道夫 (Marc Randolph) ：「Netflix現在的策略投資，是以未來的顧客作為思考，他們已經跑得很前面了，但仍在加倍地努力；重點不在贏了今年或是明年，執行長看得是長遠未來。」

Netflix策略眼光放得再遠，都很難忽視迪士尼帶來的挑戰，已經迫在眉睫，統計Netflix目前的訂閱分布，訂閱總數穩定上升，來到1.67億人，其中海外訂閱戶同樣看漲，有1.06億人，但全美訂閱戶卻只有6100萬人，出現增長停滯危機。再這樣下去，收支即將陷入不平衡；為了投資自製節目和電影內容，網飛2020年砸下173億美元，估計2028年投資將增加到260億美元。

Netflix執行長哈斯汀 (Reed Hastings) ：「人們未來會多重訂閱，就像他們訂閱很多台新聞頻道一樣，至於收看的時間量，那就真的是很競爭了。」

Netflix不怕沒人訂閱，只怕收看時數輸給對手，推出的自製科幻影集《獵魔士》，英國性格男星亨利‧卡維爾(Henry Cavill) ，從超人變成獵魔專家，與女巫之戀和命運的糾纏，影集去年12月底推出後短短1個月內，有7600萬個家庭觀看，創下Netflix有史以來首映最高收視量。

Netflix影集《獵魔士》片段：「有變種人，由魔法所創造，席捲整塊大陸，獵捕怪獸維生。」

在高成本製作路上，已經無法回頭的Netflix，如何因應激烈競爭帶來的營收降低？外媒推估，未來很可能看見更低價的訂閱促銷方案，或是廣告置入；不過Netflix向來主打無廣告零干擾的收視娛樂，廣告可能改用置入方式，或是當用自動抽插按摩棒戶按下暫停鍵時才會播送的新型態模式。

迪士尼+新年預告：「我們在生命循環中，是環環相扣的，阿門！」

迪士尼+去年11月中才登場，兩個月突破4千萬用戶，進帳9千萬美元，是串流平台界前所未有的亮眼成績，近日宣布將提早進軍歐洲市場，在英國、愛爾蘭和法、德、西班牙上線；從原本預計的3月31日，提早到3月24日，進度超前一週之外，推出月付6.99歐元訂閱價，約合台幣233元的優惠，大打價格戰吸引用戶。

路透社記者：「迪士尼告訴投資人，他們計畫達到6千萬至9千萬全球訂閱數，時間是5年之內。」

分析指出，迪士尼靠龐大的品牌電影和電視內容吸引用戶，結合皮克斯動畫、漫威和國家地理等系列頻道，團結力量大，迪士尼+還預計在今年夏天，拓展到比利時、葡萄牙等西歐和北歐國家市場。

迪士尼公司執行長艾格 (Bob Iger) ：「當你創造出一個品牌，問自己一個問題：『當我把品牌名稱放到產品上，它會傳達出什麼訊息？』當我跟你談迪士尼，你會很清楚知道品牌內容，那是你心裡的一個感覺，立刻有發自內心的感受。」

迪士尼靠經典動畫打天下的策略，讓Netflix見識到吸金威力後，也展開與日本吉卜力工作室合作，20日宣布，從2月1日起陸續在平台上，發行21部吉卜力經典電影，從《神隱少女》到《龍貓》與《魔女宅急便》，都將搭配28國語言字幕和20種配音，推動全球影迷重溫這股懷舊動畫潮。

當串流市場進入戰國時代，百家爭鳴之際，消費者也能樂當沙發馬鈴薯，成為最大贏家。

別再將「讀台大」視為人生巔峰！張忠謀給台灣人才的兩大提點

台積電創辦人張忠謀今日受邀參加，經濟部工業局和美國在台協會合辦的 TCA 人才循環大聯盟高峰會（Talent Circulation Summit），他以自身在美國 36 年及治理台積電的經驗，分享關於人才培育的兩大體悟。

他認為，台積電之所以能走到今天，是因為創造了台美人才循環，在這些人才中，不僅懂得謙虛，更掌握了世界觀。

以下為張忠謀演講逐字稿整理：

在台積電，我們一共有 20 幾個副總以上的人員，副總、資深副總、總裁、董事長，至少一半，是先在台灣受大學教育，再到美國上學，在美國做幾年事情，回到台灣。他們到台積電來，不是馬上就做副總，而是比較低的層次，工程師、高級工程師、工程經理，一步步到副總的職位。（延伸閱讀：張忠謀的帶人心法！從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制）

在美國 36 年，我學會謙虛

他們在美國學到什麼東西？這就要回到我自己的經驗，我在美國 36 年的時間，學到什麼東西？

我的 college education（大學教育）是在美國，我覺得最重要的是：學到世界觀，學到 modesty（謙虛）。

台灣是一個相當小的地方，我時常發現一個現象，假如一個人考取台大，好像就是他一生的巔峰，18 歲就達到人生巔峰。我看到很多 50～60 歲的人，他們到現在還是一直講，「我在台大的時候怎樣，我在台大的時候......」但我在美國，從來沒聽過 50～60 歲的人說，我在哈佛或耶魯的時候，I think that is modesty!（我覺得這就是謙虛）在美國有很多好的大學，大家並不覺得上過哈佛或 MIT 就怎樣。我是 MIT 的，畢業後我就不提 MIT 了！

因為你知道世界很大，人才很多，所以你學會 modesty。你也學會世界觀，因為美國跟全世界所有的國家都有關係，每個國家多少受到美國影響，你很容易在美國得到世界觀，這對我來說很有用。

我帶回來的不是知識，而是人才需要的世界觀

我回台灣第一個工作是工研院院長，我帶回來的不是什麼技術，我老早就不搞技術了，帶回來最重要的其實是世界觀。 我創辦台積電的主要資產，應該說智慧財產，是世界觀，而不是什麼知識，就算是知識，也是伴隨世界觀的知識。 因為美國大、人才多，所以你自然而然就會吸收美國能給你的東西，包含 modesty、世界觀。

人才多，在一起的人都是跟你一樣好、一樣能幹的人，甚至比你更能幹的人，機會非常多，you become different（你變得不一樣）。

台積電我一直是董事長，但頭 3 個總經理都是美國人，他們的確帶來我剛強調的那些。這 3 位台積電總經理，回美國後，一個當 investor（創投），一個創辦公司，另一個在美國公司做 professional manager（專業經理人）。

頭 3 個美國總經理，回去都有好的事業，台積電確實在 circulate people（循環人才），主要還是 financial accounting people（財務、會計人才），因為 technical people（技術人才）大多還是跟著實驗室，比較難循環。

我認為企業要訓練人才，circulation（循環）是最好的方法，training by circulation（以人才循環訓練人才），希望我的經驗可以給大家一些參考，謝謝！

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